俄罗斯石油公司—未来俄石油行业的排头兵
作者：岳连国 来自：新华网 点击数：
编辑时间：2006-2-23 8:54:32
国营的俄罗斯石油公司总裁博格丹奇科夫在今年８月向普京总统汇报工作时曾表示，该公司计划在２－３年内成为俄最大石油公司。显而易见，俄罗斯石油公司的目标是成为未来俄罗斯石油行业的排头兵。
业务发展迅速
目前，俄罗斯石油公司在俄石油开采总量中的比重为１５％，公司准备在最近１０年内将这一比重提高到２５％至２７％。统计数字显示，今年前７个月，俄罗斯石油公司生产石油４２１５万吨，在俄石油公司中位居第三位，落后于卢克公司（５０４７万吨）和秋明－英国石油公司（４２８１万吨）。到２０１０年，俄罗斯石油公司石油年产量预计将达到１．０４亿吨，２０１５年进一步增至１．２５亿至１．２８亿吨。参与萨哈林岛沿岸大陆架和东西伯利亚等地区油田的开发，将保障俄罗斯石油公司石油开采量的进一步增长。
俄罗斯石油公司去年１２月通过贝加尔金融集团收购了尤科斯石油公司最大子公司－－尤甘斯克公司７６．７９％的股份后，其石油开采能力增长了两倍多。据预测，在未来３至４年内，尤甘斯克公司石油产量在俄罗斯石油公司石油总产量中的比重仍将维持在６０％至７０％的水平上。目前俄罗斯石油公司拥有开发俄境内２００多个油气田的许可证。这些油气田的资源储量为２４亿吨石油和１．４万亿立方米天然气。
俄罗斯石油公司是俄唯一一家１００％的股票归国家所有的石油公司。该公司制定的生产经营战略完全服务于国家的经济利益。多年来俄政府一直把俄罗斯石油公司视为国家在石油行业，以及在整个能源领域战略利益的“代言人”。今年是俄罗斯石油公司成立１０周年。这１０年内该公司从小变大，从弱变强，成为了拥有美好发展前景的俄罗斯大石油公司之一。
逆境中坚强崛起
１９９５年９月２９日，俄罗斯联邦政府决定成立国有的开放式股份企业－－俄罗斯石油公司。成立之初的几年，俄罗斯石油公司遇到了极大困难，公司在很长时间内无法适应新的市场条件。１９９８年俄罗斯金融危机期间，俄罗斯石油公司面临是否继续存在下去的痛苦抉择。金融危机使俄罗斯石油公司财政状况严重恶化，公司对所属企业的资产失去控制。到１９９８年末，由３０个大企业组成的俄罗斯石油公司的总资产不足５亿美元。１９９８年末，俄罗斯石油公司新领导集体走马上任，提出了改变现状、恢复失去的市场份额和使公司步入持续发展轨道的任务。当时公司面临的最迫切任务是认真弄清形势和完善公司管理。公司用了将近一年的时间稽核资产和消除公司内部的离心倾向，到１９９９年末成功恢复了对主要资产的控制，统一的生产和经济政策得以在公司范围内实施。１９９９年俄罗斯石油公司扭亏为盈，从此该公司步入稳定发展轨道。
２０００年，俄罗斯石油公司各项生产和经营指标均取得了大幅度增长。甚至在２００１年俄国内外石油市场行情走低的情况下，公司生产指标不仅没有降低，反而持续增长。２００２年公司生产指标达到１９９５年成立以来的最高水平。２００３年公司资产显著增长。２００４年公司生产经营实现质的飞跃。俄罗斯石油公司新管理层确定的目标不仅仅是恢复失去的市场份额，并在现有资源的基础上建立有效的生产链条。公司改革的主要目标是成为强大的和平衡发展的世界能源集团。
战略面向未来
２００１年，公司董事会通过了公司长期发展战略。根据这一战略，公司将通过开发新油田大幅度提高石油开采量，同时提高石油加工能力和大力发展公司的销售体系。２００１年末，俄罗斯石油公司和俄天然气工业股份公司签署了共同开发巴伦支海大陆架油气田协议，这成为俄罗斯石油公司整体发展战略的重要组成部分。
位于俄罗斯欧洲部分北部，并向北伸向北冰洋大陆架的季曼－伯朝拉油气田已经成为俄罗斯石油公司未来油气资源开发的重点。２００３年初俄罗斯石油公司在购买了俄北方石油公司的股份后，巩固了自身在这一地区的地位。今年俄罗斯石油公司和俄卢克石油公司通过互利交换，对双方在季曼－伯朝拉地区的资产进行了重组，从而使俄罗斯石油公司获得了“北极光”合资企业５０％的股份。从这时开始俄罗斯西北项目成为了俄罗斯石油公司经营活动的主要战略目标之一。
除了季曼－伯朝拉外，俄罗斯石油公司还对开发程度较低的东西伯利亚油气资源表现出浓厚兴趣。２００３年俄罗斯石油公司购买了英国－西伯利亚石油公司，后者拥有俄克拉斯诺亚尔斯克边疆区万科尔油田开发许可证。目前俄罗斯石油公司已经开始了万科尔油田开发的前期准备工作。与此同时，俄罗斯石油公司仍然致力于巩固在传统油气开采区的地位。２００２年西西伯利亚的两个油气公司并入俄罗斯石油公司。
俄罗斯石油公司还积极参与远东萨哈林岛大陆架油气资源开发。２００３年俄罗斯石油公司购买了萨哈林三号项目区韦宁油气田开发许可证。２００４年末俄罗斯石油公司购买了尤科斯石油公司最大的子公司尤甘斯克公司的控股权。目前俄罗斯石油公司正在对生产潜力进行重新评估，对战略目标进行修改。
俄罗斯石油公司在俄境内有４０多家子公司。俄罗斯石油公司生产经营活动遵循地区原则，并将远东、西伯利亚、俄欧洲部分的西北和南部视为战略发展区。俄罗斯石油公司从长远利益出发，在每个地区都执行以下经营思路：建立从石油开采到销售的生产链条；落实大项目，最大限度地融入地区经济，将地区主要企业吸引到公司业务中；积极参与地区社会和文化生活建设，同地区行政机关保持合作。
经验值得借鉴
俄罗斯石油公司１０年发展历程表明，该公司在每个地区的经营活动都是认真和长久的。通过与地方行政部门密切合作，俄罗斯石油公司稳步落实其在各地区的长期发展计划，希望成为所在地方经济生活的积极参与者。通过建立有效的生产链条，俄罗斯石油公司为地区发展经济和社会基础设施奠定了牢固基础。
作为纯国有企业，俄罗斯石油公司制定的生产经营战略完全服务于国家的整体方针。２００１年俄罗斯石油公司组建了格罗兹尼石油天然气公司，开始了恢复俄车臣共和国石油设施的工作。格罗兹尼石油天然气公司运转第一年就成为了俄罗斯南部主要石油开采企业之一。目前该公司年石油开采量突破了２００万吨关口，共为当地居民提供了１万多个就业岗位。
根据国家利益需要，俄罗斯石油公司还致力于促进国有军工企业的恢复和发展。俄罗斯石油公司拥有精干的科研队伍，能有效解决陆地和大陆架油气田开发过程中遇到的各种技术问题。
同时俄罗斯石油公司还与国内外石油行业的科研和设计单位保持合作关系。１９９８年俄罗斯石油公司成为第一家在萨哈林大陆架开采石油的公司。那时其他的萨哈林项目的参与者致力于建设用于油田开发的海上固定设施。俄罗斯石油公司采用的是从陆地向大陆架倾斜钻井法，此法保障该公司从海岸上开采奥多普图大陆架油田的石油。这种方法系在俄罗斯首次被使用，并带来了良好的经济效益。目前在俄各大石油公司中，俄罗斯石油公司利润额最高，每采一吨石油所需投资最少。
